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原创/古月祥日
一个很好的朋友从单位离职了,跟我讲了公司和老板的种种“奇葩”行为:
随意改变开会郑重其事研讨并确定的事情经常得如同川剧“变脸”一般的快速和神奇;
让不懂业务的其他部门人员去梳理(更像是搅合)专业性极强的关键部门业务流程,出发点仅仅是阶段性看哪个部门不顺眼了;
赌博和赌气一般的用人思维与套路,换管理层如同换一次性脚套一样的无情与决绝;
公司不足百人却割裂般地建了数不清的
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