文坊间传闻，梁建章创业至今，一共救过携程三次。三次“奉命于危难之间”的变革里，两次绕不开疫情这只“黑天鹅”。03年的非典，线下旅游业濒临瘫痪，这或许算得上年近4岁的携程，成长历程里第一个生死攸关的时刻。面对行业集体的裁员大潮，眼光长远的梁建章负重前行，保留了几乎所有的员工，疫情过后，线下旅游触底反弹，养精蓄锐的携程随即从一众建制残缺的同行中脱颖而出，并在虎踞行业第一的宝座之后，于同年12月一举登上了纳斯达克。最近的一次，同样也是为了缓冲疫情为携程带来的一系列困境。不同的是，这一次，梁建章的身边，多了一项全新的助力——电商直播。被重塑的OTA流量近50%的核销率，累计超过11亿元的GMV，初次尝试带货的梁建章和携程，交出了一份足够亮眼的数据。为了这份数据，四个月来，梁建章可以说是“火力全开”：在贵州西江千户苗寨，他一袭民族服饰，扮成威仪赫赫的“苗王”；在上海滩，他手握工兵铲，身着皮衣，一副寻宝冒险家的派头；在浙江，他又换上了汗蒸装束，成了入乡随俗的温泉旅人；在成都，身穿藏装，头戴康巴汉子的英雄结的他，还戴着熊猫面具，表演起川剧变脸。很难想象，在这之前，镜头前媒体的采访，他还坦承自己“从未